衛生陶器の実際の調達事例
BathMateが、販売代理店やプロジェクトバイヤーに対し、製品の選定、生産調整、出荷計画、および混載コンテナ注文においてどのようなサポートを行っているかをご覧ください。.
導入事例
実際のプロジェクト。確かな成果。.
これらの事例は、当社のチームが衛生陶器の購入にまつわる実際の意思決定にどのように対応したかを示しています。単に何が供給されたかだけでなく、リスク、タイミング、コンテナの効率性がどのように管理されたかについても明らかになっています。.
事例 01
クライアント概要
ペルーの地域別バスルーム用品卸売業者（ディエゴ）
課題
クライアントは、バスルーム用品からトイレ製品へと事業を拡大したいと考えていたが、当該カテゴリーでの経験や現地市場のデータが不足しており、在庫リスクが高まっていた。.
当社のソリューション
南米市場に関する当社の知見に基づき、在庫リスクを最小限に抑えつつ需要を検証するため、試行注文向けの重点的な商品構成を策定しました。.
結果
2025年、最初の試作注文は瞬く間に完売しました。その後、クライアントは、8月に4個、9月に2個、10月に4個という計10個のハイキューブコンテナを納入する3カ月の納品計画を進めました。.
事例 02
クライアント概要
長期的な地域バイヤー（モハマド）
課題
この顧客は、複数のコンテナにまたがる注文の総着陸コストを抑えつつ、競争力のある新製品を安定的に調達する必要がありました。.
当社のソリューション
15年以上にわたる協力関係に基づき、当社は定期的に適切な新製品をご提案するとともに、バイヤーのコスト面から注文や出荷計画を見直しています。.
結果
先ごろのコンテナ6個分の注文については、当初8月、11月、1月に予定されていた出荷を統合することで、物流コストの削減と配送プロセスの簡素化を実現しました。.
事例 03
クライアント概要
大規模なグループバイヤー（ロイヤル・バスメイト・グループ – ヘラル）
課題
四半期ごとの大規模な受注には、確実な生産スケジューリングが必要でした。受注対応が事後対応的なものになると、遅延や不必要な連絡につながる恐れがありました。.
当社のソリューション
翌月のコンテナ6個分の出荷計画を事前に確認したため、各工場は生産能力をあらかじめ確保することができました。.
結果
クライアントが迅速に計画を確認してくれたおかげで、生産スケジュールを前倒しすることができ、この大量注文を予定通りに進めることができた。.
事例 04
クライアント概要
パキスタンにおける配管プロジェクトのバイヤー（ジャマル＆シャヒド）
課題
陶磁器製の衛生陶器と蛇口、シャワーをまとめて調達したため、生産リードタイムの不一致というリスクが生じた。.
当社のソリューション
ハードウェア工場の生産マネージャーを直接コミュニケーションのプロセスに組み入れ、受注確認と生産スケジュールの調整を連携させました。.
結果
在庫状況とリードタイムが確認されると、クライアントは直ちに生産を開始することを承認し、これにより、複数のカテゴリーにまたがるこのプロジェクトをスケジュール通りに進めることができた。.
事例 05
クライアント概要
南米担当のマルチカテゴリーバイヤー（ディエゴ・マルティネス）
課題
トイレと洗面台を組み合わせたコンテナの計画には時間がかかった。というのも、正確な単位体積（CBM）のデータが容易に入手できなかったためである。.
当社のソリューション
お客様からの過去の注文や見積書を精査し、正確な単位CBMデータを記載した、トイレと洗面台専用のリストを作成しました。.
結果
これにより、顧客は必要な数量を入力し、混合コンテナの注文を独自に計画できるようになり、注文計画の効率が大幅に向上しました。.
当社のクライアント
成功した注文の背景には、真摯な対話とプロジェクトの調整があります。.
これらの事例が示すもの
製品供給にとどまらないサポート
✓ 市場参入に向けた試験計画の策定
✓ 商品およびカテゴリの照合
✓ 生産能力の調整
✓ 混載コンテナの最適化
✓ カテゴリー横断的なコミュニケーション
✓ 配送スケジュールの確認
衛生陶器の注文をお考えですか？
ターゲット市場、製品カテゴリー、および予想販売数量をお知らせください。弊社チームが要件を確認し、現実的な供給計画についてご相談させていただきます。.
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